互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)模式項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目概況：

1項(xiàng)目概述

大健康產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是一種從單一救治模式轉(zhuǎn)向”防——治——養(yǎng)”一體化模式。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代背景下，大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新征程，引爆未來(lái)萬(wàn)億級(jí)大健康市場(chǎng)、擁抱第五波財(cái)富機(jī)遇成為共識(shí)。大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)動(dòng)力，隨著“健康中國(guó)”上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，大健康產(chǎn)業(yè)已站上風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)鏈享萬(wàn)億盛宴。

與龐大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)形成巨大反差的是優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)模式稀缺和有發(fā)展?jié)摿ζ放频娜鄙伲嬲业匠墒煊Ｊ降钠髽I(yè)屈指可數(shù)。我們生物科技有限公司深刻理解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)下，大健康產(chǎn)業(yè)以及養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，依托自身產(chǎn)品——中草藥多功能健康系列飲料“ ”及團(tuán)隊(duì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，擬與資金雄厚、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)廣泛的國(guó)有大型集團(tuán)(首選中糧集團(tuán))展開(kāi)深度資源合作，借助公司與國(guó)有集團(tuán)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，顛覆原有大健康企業(yè)發(fā)展模式，打造國(guó)內(nèi)全新的互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈模式，將成熟的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與新型大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，以中國(guó)5000年中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，以健康為中心，運(yùn)用現(xiàn)代生物發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，主要原料源于神秘博大、物產(chǎn)富饒的廣西山、世界著名長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)千年瑤族民間古方及當(dāng)?shù)厣教烊坏闹胁菟幒湍仙讲焕先鶕?jù)不同人群體的身體狀況需求，按照瑤醫(yī)流傳的秘方，配制不同中草藥配方，采用醋與中藥多次發(fā)酵特殊生產(chǎn)工藝過(guò)程，生產(chǎn)出一種系列純天然植物，不含任何添加劑、防腐劑，無(wú)任何毒性，含有多種人體必需的微量元素、十八種以上氨基酸、多種維生素、SOD、有機(jī)硒，并含有許多中藥黃酮類(lèi)物質(zhì)、多酚類(lèi)物質(zhì)、皂苷類(lèi)、多糖類(lèi)、氨基酸、生物堿、色素等對(duì)人體有益的生理活性物質(zhì)，口感大眾化、功能多樣化，即可規(guī)避醫(yī)藥、保健品審批復(fù)雜程序、時(shí)間周期長(zhǎng)的弱點(diǎn)，但又可集營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療、飲料為一體，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療、飲料功效，中草藥多功能系列“食準(zhǔn)字”“ ”健康產(chǎn)品，打造一個(gè)全新的集醫(yī)療、醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)、保健、養(yǎng)生、養(yǎng)老、地產(chǎn)、飲料、保險(xiǎn)、物流、網(wǎng)站、服務(wù)十二個(gè)行業(yè)為一體的互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，為大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)奠定了一個(gè)系列產(chǎn)品基礎(chǔ)。

新醫(yī)改提倡預(yù)防為主，國(guó)家中醫(yī)藥管理局明確提出“治未病”的醫(yī)療指導(dǎo)原則。隨著“健康中國(guó)”上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，大健康產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)投資熱潮。未來(lái)養(yǎng)生養(yǎng)老領(lǐng)域投資價(jià)值將不斷凸顯。我國(guó)正進(jìn)入老齡化社會(huì)，2025年，我國(guó)老年人人口數(shù)量將達(dá)到4億人，并在之后保持這個(gè)數(shù)量。在老齡化威脅下，養(yǎng)老將成為社會(huì)重任。然而當(dāng)前，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)四大環(huán)節(jié)服務(wù)、地產(chǎn)、金融與用品都亟待完善。在大健康戰(zhàn)略利好驅(qū)動(dòng)下，養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老金融與養(yǎng)老用品市場(chǎng)都將快速發(fā)展。大健康產(chǎn)業(yè)成為了具有巨大市場(chǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)，未來(lái)幾年將有近20萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，前景廣闊。

另一方面，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，飲料品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，健康型飲料比重不斷上升，碳酸飲料份額呈下降趨勢(shì)。“健康消費(fèi)理念”將成為未來(lái)我國(guó)飲料市場(chǎng)的消費(fèi)新趨勢(shì)，營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化飲料、保健飲料正處于強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，功能飲料將有更大的需求。但是目前市場(chǎng)上的功能性飲料功能單一，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)上需要一種既經(jīng)濟(jì)又可解渴、適合各種人群、清涼解暑、防病治病、營(yíng)養(yǎng)保健四季適宜的多功能健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)品。

因此，公司生產(chǎn)的以藥食同源類(lèi)純天然草本植物是“”飲料主要的原材料，食療兼顧又安全、可靠、無(wú)副作用，它一方面能及時(shí)防病、治病，另一方面長(zhǎng)期飲用又具有活血化瘀、調(diào)理氣血，增強(qiáng)人的免疫力的功效。國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)與需求人群，“ ”中草藥產(chǎn)品的問(wèn)世會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)，隨著市場(chǎng)反饋的飲用良好效果越來(lái)越明顯越好，未來(lái)將會(huì)有十分良好的發(fā)展前景。

大健康產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是一種從單一救治模式轉(zhuǎn)向”防——治——養(yǎng)”一體化模式。公司打造的互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老模式，也不同于原有的大健康產(chǎn)業(yè)模式，項(xiàng)目將飲料原有主要解渴為主體，徹底改變?yōu)橐越】叼B(yǎng)生、預(yù)防疾病、治未病為主體，將原來(lái)飲料市場(chǎng)定位由兒童、年輕人為主體，改變?yōu)橹欣夏耆藶橹黧w，推行由治療醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)向預(yù)防醫(yī)學(xué)模式，以集營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療、飲料為一體，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療、飲料功效，中草藥多功能系列“食準(zhǔn)字”“ ”健康產(chǎn)品為核心，打造一個(gè)全新的集醫(yī)療、醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)、保健、養(yǎng)生、養(yǎng)老、地產(chǎn)、飲料、保險(xiǎn)、物流、網(wǎng)站、服務(wù)十二個(gè)行業(yè)為一體的互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，讓人們“生得優(yōu)、活得長(zhǎng)、不得病、少得病、病得晚、提高生命質(zhì)量、走得安”。

《互聯(lián)網(wǎng)+大健康養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)模式項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

目錄

1項(xiàng)目摘要8

1.1項(xiàng)目概述8

1.2市場(chǎng)進(jìn)入條件9

1.3項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11

1.3.1產(chǎn)品集營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療、飲料為一體，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯11

1.3.2技術(shù)優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品的唯一性11

1.3.3市場(chǎng)、價(jià)格、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)12

1.3.4功能優(yōu)勢(shì)13

1.4規(guī)劃理念及目標(biāo)13

1.4.1規(guī)劃理念13

1.4.2產(chǎn)品規(guī)劃——中草藥多功能健康系列飲料“ ”14

1.4.3商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃15

1.4.4規(guī)劃愿景16

1.5發(fā)展策略17

1.5.1總體發(fā)展策略17

1.5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略18

1.5.3落地執(zhí)行計(jì)劃19

1.6關(guān)于我們22

1.7 項(xiàng)目融資需求及合作方式22

1.7.1出資及合作形式22

1.7.2 資金來(lái)源與需求、用途 、經(jīng)濟(jì)效益分析23

1.7.3 退出機(jī)制25

1.8 財(cái)務(wù)回報(bào)26

1.8.1財(cái)務(wù)收入及利潤(rùn)成長(zhǎng)性分析26

1.8.2財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)27

2市場(chǎng)分析28

2.1項(xiàng)目背景分析28

2.1.1政策背景—國(guó)家政策鼓勵(lì)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展28

2.1.2醫(yī)學(xué)背景——“治未病”成為必然29

2.1.3市場(chǎng)背景—我國(guó)大健康時(shí)代即將來(lái)臨 蘊(yùn)藏8萬(wàn)億商機(jī)29

2.1.4行業(yè)背景—我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)需求旺盛，未來(lái)市場(chǎng)可期30

2.2項(xiàng)目市場(chǎng)分析31

2.2.1全球大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模走勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)分析31

2.2.2我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析32

2.2.3人口老齡化的宏觀趨勢(shì)34

2.2.4大健康與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將帶來(lái)巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模34

2.3行業(yè)痛點(diǎn)分析——當(dāng)前大健康養(yǎng)生養(yǎng)老商業(yè)模式單一，缺乏創(chuàng)新，需求亟待解決34

2.4一項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外大健康產(chǎn)業(yè)空白，奠定健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)明35

2.5市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析36

3項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃38

3.1規(guī)劃理念38

3.2產(chǎn)品規(guī)劃——中草藥多功能健康系列飲料“ ”39

3.3商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃40

A.醫(yī)療、醫(yī)藥41

B.營(yíng)養(yǎng)、保健47

C.養(yǎng)生47

D.中草藥多功能健康系列飲料(“ ”)48

E.養(yǎng)老、地產(chǎn)49

F.網(wǎng)站50

G.服務(wù)51

H.保險(xiǎn)52

I.物流52

4項(xiàng)目可行性論證54

4.1市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析(PEST分析)54

4.1.1 P(政策)分析：54

4.1.2 E(經(jīng)濟(jì))分析：55

4.1.3 S(社會(huì))分析：56

4.1.4 T(技術(shù))分析：57

4.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可行性分析(SWOT分析)57

4.2.1優(yōu)勢(shì)(S)58

4.2.2機(jī)會(huì)(O)58

4.2.3劣勢(shì)(W)59

4.2.4威脅(T)59

4.3結(jié)論59

5公司及團(tuán)隊(duì)概述60

5.1公司概述60

5.1.1公司簡(jiǎn)介60

5.1.2企業(yè)文化60

5.2 組織架構(gòu)61

5.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)61

5.3.1團(tuán)隊(duì)實(shí)力62

5.3.2保持核心隊(duì)伍穩(wěn)定性的激勵(lì)機(jī)制和主要措施62

5.3.3管理模式63

5.3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)64

6項(xiàng)目運(yùn)作66

6.1發(fā)展規(guī)劃66

6.1.1總體發(fā)展策略66

6.1.2公司運(yùn)作規(guī)劃66

6.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期發(fā)展模式67

6.3.1運(yùn)營(yíng)期發(fā)展策略67

6.3.2運(yùn)營(yíng)期營(yíng)銷(xiāo)策略68

6.3.3產(chǎn)品策略70

6.4市場(chǎng)逐步推進(jìn)策略71

6.5廣告策略72

6.5.1廣告推進(jìn)策略72

6.5.2建立廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)73

6.6居家、社區(qū)養(yǎng)老會(huì)員制的專(zhuān)屬服務(wù)75

6.7危機(jī)公關(guān)76

7資本合作方案77

7.1融資方案77

7.1.1參股合作形式77

7.2.2股權(quán)性質(zhì)77

7.2公司對(duì)于投資方的責(zé)任以及義務(wù)78

7.3組織架構(gòu)78

7.4投資進(jìn)入、退出79

7.4.1 投資進(jìn)入79

7.4.2投資者退出79

7.4.3投資者監(jiān)管機(jī)制81

8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)83

8.1 評(píng)價(jià)說(shuō)明83

8.1.1評(píng)價(jià)范圍83

8.1.2分析報(bào)告的假設(shè)前提83

8.2財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算83

8.2.1營(yíng)業(yè)收入及其稅費(fèi)計(jì)算83

8.2.2總成本費(fèi)用85

8.2.3現(xiàn)金流量分析86

8.2.4效益分析86

8.3財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)87

8.3.1主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)87

8.3.2收入及凈利潤(rùn)預(yù)估87

9 風(fēng)險(xiǎn)分析88

9.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施88

9.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施89

9.3管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施89

9.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施90

9.5 信用風(fēng)險(xiǎn)及防范措施91