我國(guó)管理咨詢行業(yè)處于蓬勃發(fā)展期，擴(kuò)張與兼并是大勢(shì)所趨

企業(yè)管理咨詢是指具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出需求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)管理咨詢服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 70 年代末，發(fā)展初期咨詢行業(yè)的工作 與政府機(jī)構(gòu)的任務(wù)緊密相關(guān)，咨詢機(jī)構(gòu)多帶有“官辦”身份，行業(yè)整體發(fā)展較為 緩慢。20 世紀(jì) 90 年代，隨著中國(guó)放開外商投資的審查和限制，國(guó)外企業(yè)開始大 舉進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行投資，國(guó)外的一些大型咨詢公司也逐步在中國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)，國(guó) 內(nèi)咨詢企業(yè)也逐步走向職業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。中國(guó)加入 WTO 后，外國(guó)大 型管理咨詢企業(yè)加速布局中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)管理咨詢企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但 整體來(lái)看，隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理咨詢認(rèn)知的增強(qiáng)，我國(guó)管理咨詢的客戶群體與市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理咨詢行業(yè)處于蓬勃發(fā)展期。

近年來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加。2012-2014 年全國(guó)新增工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)量分別為 1061.65 萬(wàn)戶、 1082.56 萬(wàn)戶、1292.5 萬(wàn)戶，同比增速分別為 10.66%、1.97%、19.39%。經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)和企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)使得我國(guó)企業(yè)的稅務(wù)服務(wù)需求也將隨之?dāng)U大，這為我國(guó)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。

管理咨詢，作為以知識(shí)為基礎(chǔ)的專業(yè)化服務(wù)行業(yè)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等方面正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

從咨詢機(jī)構(gòu)的分布來(lái)看，東部地區(qū)的咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)量占比超過(guò)70%，北京、上海、廣東三地的咨詢機(jī)構(gòu)最多，總占比接近40%，其中以北京為注冊(cè)地的最多。在這些地區(qū)，咨詢服務(wù)開展的時(shí)間、宣傳的廣度及深度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先，這些優(yōu)勢(shì)在一定程度上培育出了較為成熟的管理咨詢市場(chǎng)，但同時(shí)也體現(xiàn)出我國(guó)咨詢行業(yè)存在明顯的地域分布不平衡狀況。

我國(guó)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步加大。

改革開放以來(lái)，我國(guó)GDP每年保持7%以上的增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，勢(shì)頭良好。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的提升和觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理咨詢的需求也進(jìn)一步加大，從而給管理咨詢帶來(lái)更大的市場(chǎng)和客戶群體。

第二，戰(zhàn)略咨詢?nèi)詾橹攸c(diǎn)業(yè)務(wù)，人力資源咨詢潛力巨大。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理基礎(chǔ)較為薄弱，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略制定上容易力不從心。特別是許多轉(zhuǎn)制轉(zhuǎn)軌中的傳統(tǒng)大型企業(yè)，亟需制定面向市場(chǎng)和客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃并建立起配套的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理和企業(yè)運(yùn)作的咨詢需求相當(dāng)旺盛。

第三，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)入壁壘逐步提高。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)獲取信息、掌握知識(shí)更加方便快捷，因此不管是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前還是在客戶面前，咨詢公司維持知識(shí)優(yōu)勢(shì)的難度都越來(lái)越大，行業(yè)內(nèi)對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。

第四，擴(kuò)張與兼并是大勢(shì)所趨。

近年來(lái)，管理咨詢行業(yè)的擴(kuò)張、分拆與兼并層出不窮。由于我國(guó)管理咨詢行業(yè)的行業(yè)集中度非常低，管理咨詢企業(yè)的擴(kuò)張與兼并必將成為大勢(shì)所趨，特別對(duì)于國(guó)內(nèi)的諸多的小型咨詢企業(yè)，聯(lián)合是發(fā)展壯大的必然選擇，只有不斷擴(kuò)大自身的實(shí)力，才能在與國(guó)際頂尖的管理咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并以其本地化優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。