文化創(chuàng)意產業(yè)園規(guī)劃

一、項目背景

蜜藏閣(蜂蜜)原生態(tài)文化創(chuàng)意產業(yè)園是在原來聯(lián)合當?shù)赜卸嗄曦S富經驗的養(yǎng)蜂農戶和 2 家養(yǎng)蜂廠的基礎上，由深圳亞太衛(wèi)視文化傳播公司有限公司投資，組建成立的新型經濟實體，有著良好的群眾基礎，依托企業(yè)的先進管理經驗、技術研發(fā)與管理人才隊伍優(yōu)勢和現(xiàn)代市場運作管理理念，采取“公司+農戶+基地+產品加工+生態(tài)保護與旅游+溯源系統(tǒng)開發(fā)”的經營模式，亞太衛(wèi)視文化傳播公司公司蜂業(yè)項目是從養(yǎng)蜂到蜂產品加工再到實驗開發(fā)、生態(tài)旅游業(yè)的綜合項目，采取最新信息化系統(tǒng)和物流系統(tǒng)進行不定點蜜源基地養(yǎng)蜂和標準示范蜜源基地定點養(yǎng)蜂相結合，定點配套進行蜂產品加工(初加工、深加工)的高新生物技術項目。與傳統(tǒng)養(yǎng)蜂不同的是，本項目采用現(xiàn)代信息化技術與生物加工技術為支撐，消化吸收國外先進養(yǎng)蜂技術和生產設備工藝技術，結合企業(yè)和環(huán)境的自身實際情況，發(fā)展適合我國國情且符合當?shù)靥厣姆錁I(yè)項目。

本項目以“市場與企業(yè)調查分析→項目前景分析→項目可行分析→項目投資計劃→人力資源建設→項目運營計劃→項目效益評價”為主線，運用項目管理理論、戰(zhàn)略管理理論、價值鏈理論、會計理論、成本管理理論、風險分析管理等理論對本項目的市場分析與項目定位、生產技術路線、生產運營計劃、市場營銷策略、人力資源及制度保障等的需求，對項目投資規(guī)模與需求、截止風險及防范措施、項目的建設實施等進行全面的計劃、分析和評價。

二、項目主要內容與產品方案

1、項目初期年收蜜 400 噸。

2、加工基地建成后，通過發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)，生產天然蜂蜜、鮮王漿、蜂花粉、蜂膠、巢蜜五大系列產品。通過產業(yè)化項目建設達到年產 1000噸蜂蜜及蜂產品深加工產品。

蜂蜜：由于成熟蜂蜜不需要濃縮，該生產工藝主要考慮溶化、解晶、殺菌、灌裝。將蜂蜜溶化以增加流動性，通過灌裝機灌裝。

蜂王漿：鮮王漿在潔凈車間直接包裝成不同規(guī)格的小包裝。凍干粉采取真空蒸發(fā)工藝脫出水分，然后粉碎成干粉。

蜂花粉：采取機械破壁工藝，利用膠體磨將花粉破壁。

蜂膠：利用蜂膠溶于乙醇的特點，提取蜂膠液。

巢蜜：巢蜜生產溶入國際先進的生物工藝，直接取自蜜蜂生物工廠，是經蜜蜂采集花蜜，在體內釀造而成的，蜂巢蜜儲存在特制的各種形狀的塑料巢蜜盒內，具有天然植物的芬芳和蜂產品固有的功能和特點。

項目建設規(guī)模：

項目建設養(yǎng)蜂標準基地兩處，每處擁有蜂群能力 3000 箱，加工基地一處，蜂產品加工能力 1000 噸以上，建設期限八個月，自 2015 年 7月至 2016 年 2 月。建設區(qū)域主要包括標準基地養(yǎng)蜂示范區(qū)、蜂業(yè)農業(yè)體驗區(qū)、現(xiàn)代蜂業(yè)加工廠區(qū)、帶動區(qū)等。

項目建設內容：

養(yǎng)蜂基地(蜂培養(yǎng)太陽能房 500m2 ，太陽能實驗室 500 m 2 )100 畝，綠色建筑面積8000m2(太陽能初加工廠房3000 m2 ，精加工廠房5000 m 2 )，主要信息化設備 20 臺(套)，生產與儀器檢測設備 200 臺(套)，帶動1000 戶以上農戶共同發(fā)展致富。

三、項目主要經濟指標

項目初期建設投資 2000 萬元，其中固定資產投資1820.29 萬元，占總投資的 91.01%，流動資金 179.71 萬元，占總投資的 8.99%。整體項目的打造將分段進行。