醫(yī)療互助平臺可行性研究報告

一、項目的背景

近幾年來社保在我國大多數(shù)城鄉(xiāng)地區(qū)得到了基本的普及與發(fā)展，對于預(yù)防、分擔(dān)意外、疾病及死亡等社會風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。然而社保只是最低養(yǎng)老保障，是保而不是包，事實上國家也不會包，剩于部分只有靠只有靠個人承擔(dān)或者慈善機(jī)構(gòu)和商業(yè)保險來彌補(bǔ)。 社保與商業(yè)保險雖然同屬社會風(fēng)險分?jǐn)倷C(jī)構(gòu)，但卻有很大程度的區(qū)別。社保是國家強(qiáng)制實行的非盈利行為，而商業(yè)保險是保險人與被保險人之間自愿達(dá)成的契約關(guān)系。兩者本質(zhì)的不同也決定了各自的特點(diǎn)：             

社保是政府行為，具有強(qiáng)制、廣泛、低保的特點(diǎn)；

商業(yè)保險是基于保險合同的行為，雙方依據(jù)合同條約享受權(quán)利履行義務(wù)，具有多投多保、少投少保、不投不保的特點(diǎn)。

也就是說，社保保的是基礎(chǔ)，商保則更加靈活自主、需付出的成本更高、可享受的服務(wù)也更多，社保解決的只是生存問題，商保則是保障高質(zhì)的生活不被難以預(yù)知的風(fēng)險拖累。但是我國，保險卻仍不怎么得人心。

這種狀況其實是由多方面原因造成的：

首先與國內(nèi)保險公司自身的“重銷售、高保費(fèi)、低保額、輕理賠”有關(guān)：部分保險公司為了留住客戶，刻意誤導(dǎo)客戶，在理賠的時候也諸多推諉，導(dǎo)致理賠糾紛遠(yuǎn)高于國外，失信于民自然聲譽(yù)不佳；

其次與法律、監(jiān)管及險企運(yùn)營有關(guān)：由于國內(nèi)保險發(fā)展時日尚短，法律及監(jiān)管方面諸多不健全，保險行業(yè)內(nèi)部運(yùn)營也不及境外保險的規(guī)范和自律，因此也間接造成了居民對國內(nèi)保險的不信任，當(dāng)然這也與國內(nèi)居民保險意識的缺乏有一定聯(lián)系。

再次與國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)水平基礎(chǔ)有關(guān)：據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2016年全國居民人均可支配收入23821元，農(nóng)村居民人均可支配收入12363元。但是毫不避諱的說90%的中國公民遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個水平，因為中國貧富差距過大，95%的財富都掌握在5%的高收入資本群體手中。導(dǎo)致絕大部分人寧愿把錢存在銀行，也不會去購買商業(yè)保險，從而得不到更高的保障。

鑒于以上原因，保定華創(chuàng)電子商務(wù)有限公司充分抓住市場機(jī)會，于2015年8月20日成立華創(chuàng)互助平臺，項目的成立充分體現(xiàn)公司的社會責(zé)任，以低門檻，純保障，非盈利，共收益為項目的四大特色，并將服務(wù)覆蓋保險服務(wù)的各個領(lǐng)域，以“愛、聚、合、利”為整個項目的四個特色，從而實現(xiàn)盈利。

二、項目總體描述

   截止2015年底，中國基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)13.36億人，覆蓋率在95%以上。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策范圍內(nèi)，醫(yī)療費(fèi)用報銷比例分別達(dá)80%以上、70%以上和75%左右。

然而，從醫(yī)療支付比例來看，我國39.7%的醫(yī)療費(fèi)用由個人支出，與其它發(fā)達(dá)國家相比，個人負(fù)擔(dān)較重，保障力度不足。商業(yè)健康險作為以市場為導(dǎo)向的保障方式，將緩解個人醫(yī)療費(fèi)用壓力，提高社會醫(yī)療保障制度。

但是商業(yè)險主要為大病、重疾等發(fā)生重大災(zāi)難性“事故、疾病”為主要保障的保險，在中國，商業(yè)保險的“重銷售、高保費(fèi)、低保額、輕理賠”特點(diǎn)根本不適用于一般平民百姓，從而使得國內(nèi)平民百姓除享受基本的社會保障以外，沒有任何風(fēng)險抵御的能力。

保定華創(chuàng)電子商務(wù)有限公司充分抓住市場，以“愛”民為己任，勵志打造互助保障平臺，讓每一個國內(nèi)的平民百姓享有最基本的社會保障之外，得到額外的基本保障與收益。平臺主要分“愛”、“聚”、“合”、“利”四個步驟為基本方針來實現(xiàn)項目的三個時期，使用“羊毛出在牛身上”的OSO模式，在讓每一個參與者得到保障與收益的同時，并保證后期項目盈利與平臺市價值成萬倍增長的收益。

項目與商業(yè)保險主要區(qū)別如下所示：

商業(yè)保險的本質(zhì)是收集資金,以收集的資金(保險費(fèi))進(jìn)行投資,產(chǎn)生的利潤,來進(jìn)行各種賠付與給付,但是因為商業(yè)保險在我國時間還比較短,投資經(jīng)驗不足,尤其是資金無法自由投資,受到各方面監(jiān)督管理,其產(chǎn)生的資金運(yùn)用的利潤無法支撐賠付與給付需要,所以目前很多保險公司都在"吃本金",專業(yè)上就是吃承保利潤,所以消費(fèi)者根本得不到保障，認(rèn)真細(xì)算下來更是有“坑害消費(fèi)者”、“誤導(dǎo)消費(fèi)者”的嫌疑!

而項目平臺本質(zhì)也是收集資金，以會員36元每戶眾籌的的方式進(jìn)行眾籌、捐助，并進(jìn)行各種賠付與給付，但是與商業(yè)保險不同之處在于項目資金不投資、不實現(xiàn)平臺收益。實現(xiàn)公開化、透明化，所以項目本身不帶來利潤，從而保障了會員的資金安全，使得會員能真正收益，實現(xiàn)風(fēng)險把控的可行性。

那么平臺后期靠什么賺錢？又靠什么來維持運(yùn)營與實現(xiàn)最終盈利？盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，項目商業(yè)模式，怎么賺到錢？任何不考慮賺錢的商業(yè)模式，都是耍流氓。項目主要盈利模式簡單的可以闡述為：“以不賺錢的平臺模式，免費(fèi)提供互助保障服務(wù)，從而獲取用戶（羊群），打造生態(tài)，然后去尋找“?！眮碣I單——即項目實現(xiàn)“愛”“聚”“合”“利”的根本所在：羊毛出在牛身上。”

所以，深圳市中金普華管理咨詢有限公司經(jīng)過反復(fù)論證項目的可行性，關(guān)鍵在于項目如何把“羊群”做大?！把蛉骸币坏┳龃蠛?，買單的“牛”必將以“超塵逐電”之勢進(jìn)入平臺，深入“羊群”的衣食住行中去。項目的模式是否能把“羊群”擴(kuò)大也是本項目可行性研究報告分析的要點(diǎn)與研究范圍。

三、項目主要財務(wù)指標(biāo)

四、項目資金申請額度與用途

五、目錄

摘要         5

第一章  總論         7

1.1 項目概況 7

1.1.1  項目名稱    7

1.1.2 項目承辦單位       7

1.1.3  承辦單位概況    7

1.1.4  項目服務(wù)產(chǎn)品    8

1.2 項目背景 9

1.3 可行性研究范圍      11

1.4 項目指標(biāo)匯總 11

第二章  項目的可行性與必要性分析         14

2.1 項目的可行性分析 14

2.1.1 華創(chuàng)互助平臺的搭建必將得到廣大人民群眾的擁護(hù)與認(rèn)可  14

2.1.2華創(chuàng)互助平臺設(shè)計深得民心、贏得市場   15

2.1.3 中國政策釋放利好信號，入市時機(jī)已到  15

2.1.4  消費(fèi)者的“獲利”心態(tài)必將成為項目可行性的臺階    16

2.2 項目的必要性分析 16

2.2.1 華創(chuàng)互助平臺有利于提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展  16

2.2.2 華創(chuàng)互助平臺有利于維護(hù)社會穩(wěn)定  17

2.2.3 華創(chuàng)互助平臺有利于提升政府公眾形象  17

第三章   市場分析       19

3.1 華創(chuàng)互助平臺服務(wù)市場規(guī)模分析 19

3.2 產(chǎn)品市場可行性分析      20

3.3  項目二階段盈利市場分析   22

3.3.1 項目產(chǎn)品定位分析       23

3.3.2  財產(chǎn)保險轉(zhuǎn)接入市場可行性分析    23

3.3.3  財產(chǎn)保險市場份額分析    28

3.4  項目三、四階段盈利模式分析   29

1、項目三階段華創(chuàng)信息、人脈平臺搭建  29

2、 項目四階段華創(chuàng)商城的搭建         29

第四章  產(chǎn)品與服務(wù)     30

4.1 華創(chuàng)互助產(chǎn)品介紹 30

4.1.1 華創(chuàng)互助范圍       30

4.1.2 項目加入規(guī)則       30

4.1.3  會員扣費(fèi)規(guī)則    31

4.1.4  項目退出機(jī)制    32

4.2 華創(chuàng)互助平臺八大優(yōu)勢 32

第五章  商業(yè)模式與SWOT分析 34

5.1 項目商業(yè)模式與市場戰(zhàn)略可行性分析 34

5.1.1 商業(yè)模式分析可行性分析  34

5.1.2 OSO商業(yè)模式概念        35

5.1.3  OSO商業(yè)模式解析     36

5.2 市場戰(zhàn)略可行性分析      37

5.2.1五種戰(zhàn)略詮釋        37

5.2.2市場戰(zhàn)略選擇        38

5.3  投資項目SWOT分析    39

5.3.1 項目投資SWOT分析   39

5.3.2 項目SWOT戰(zhàn)略分析   41

第六章  實施進(jìn)度與資金規(guī)劃運(yùn)營分析     43

6.1  項目實施進(jìn)度與目標(biāo)   43

6.1.1  項目實施進(jìn)度    43

6.1.2 項目目標(biāo)規(guī)劃       43

6.2 項目運(yùn)營計劃與資金規(guī)劃分析      44

6.2.1 項目運(yùn)營計劃分析       44

6.2.2運(yùn)營規(guī)劃分析        45

6.2.2.1 推廣方式可行性分析        45

6.2.2.2 推廣手段可行性分析        45

6.2.3 資金規(guī)劃可行性分析  46

第七章  項目財務(wù)分析         48

7.1  項目總投資   48

7.1.1 項目固定資產(chǎn)投資估算       48

7.1.2 項目總投資估算表       49

7.1.3  項目資金使用規(guī)劃    49

7.2  項目運(yùn)營期成本核算   50

7.2.1  固定資產(chǎn)折舊    50

7.2.2  項目運(yùn)營期總成本估算    50

7.3  收入與利潤   51

7.3.1  營業(yè)額收入         51

7.3.2  利潤測算    51

7.4 項目財務(wù)指標(biāo) 51

7.4.1 投資回收周期（PT）  51

7.4.2 內(nèi)部收益率(NPV) 52

7.43 財務(wù)凈現(xiàn)值(IRR)   52

7.4.4 盈虧平衡點(diǎn)（BEP）    52

7.5 指標(biāo)匯總 52

第八章 風(fēng)險提示與結(jié)論       55

8.1 風(fēng)險提示 55

8.1.1  風(fēng)險    55

8.1.2  建議    55

8.2  結(jié)論        56