養(yǎng)生服務(wù)公司-中醫(yī)理療養(yǎng)生連鎖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目將顧客關(guān)系和連鎖店鋪深度綁定，整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式以消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)為中心，以消費(fèi)者互動(dòng)為載體，充分把握并創(chuàng)造和消費(fèi)者的每個(gè)接觸點(diǎn)，盡可能讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌情感鏈接。而不是單靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)和快速上規(guī)模來建立地位。古中醫(yī)理療中心不僅僅是滿足于經(jīng)期調(diào)理服務(wù)需求及消費(fèi)者健康美容養(yǎng)生需求的滿足，而是通過研究消費(fèi)者分類、建立細(xì)分消費(fèi)者模型、多渠道消費(fèi)者互動(dòng)溝通、健康專員建立交互式消費(fèi)者關(guān)系、體驗(yàn)及開展女性保健公益課堂鎖定顧客黏性、全方位滿足顧客個(gè)性化需求，提供女性健康、美容、養(yǎng)生的一站式解決方案，致力于推動(dòng)中國大健康產(chǎn)業(yè)零售服務(wù)模式創(chuàng)新，推動(dòng)中國女性健康生活方式升級(jí)，成為中國大健康行業(yè)連鎖銷售和服務(wù)的標(biāo)桿，打造國內(nèi)專業(yè)一流的健康養(yǎng)生服務(wù)品牌。

作為極具發(fā)展?jié)摿Φ酿B(yǎng)生服務(wù)公司融資項(xiàng)目，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)資金需求約10萬元人民幣資本，主要用于樣板店鋪打造、品牌形象塑造、服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、廣告宣傳、流動(dòng)資金等，易于把控，資金可分期投入。作為投資方，在資金注入后可獲得公司的相應(yīng)股息及品牌共享;在公司的運(yùn)行過程中，投資方通過財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行決策監(jiān)督。

預(yù)計(jì)此次融入的資金，將成為古中醫(yī)理療中心展開中藥熏蒸理療專業(yè)養(yǎng)生服務(wù)示范、品牌化營(yíng)銷、樣板店鋪打造、展開區(qū)域連鎖的必需資金保障及條件，有力的保障公司發(fā)展階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)計(jì)未來五年項(xiàng)目規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)圖，如下圖所示：

女性經(jīng)期痛經(jīng)現(xiàn)象普遍存在，健康的經(jīng)期理療服務(wù)需求迫切

2013年發(fā)布的全國首份女性經(jīng)期報(bào)告指出女性經(jīng)期癥狀多、大約四成女性會(huì)痛經(jīng)。統(tǒng)計(jì)顯示，女性經(jīng)期前后有一種或多種明顯的癥狀，其中有53.25%的女性有小腹墜脹現(xiàn)象，粉刺、腹痛、乳房脹痛、腰酸等癥狀也較為普遍。報(bào)告顯示，37%的女性存在痛經(jīng)現(xiàn)象，其中，嚴(yán)重痛經(jīng)者(非常痛和劇痛)占比7%。也就是說，每10名女性中，約有4人存在痛經(jīng)現(xiàn)象。

2013年12月，國內(nèi)知名女性經(jīng)期管理軟件“大姨嗎”發(fā)布《2013年女性生理健康白皮書》調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中國女性月經(jīng)周期及行經(jīng)天數(shù)異常比例升高，90.7%的女性曾飽受痛經(jīng)困擾，但7成以上女性對(duì)痛經(jīng)束手無策。

2015年女性生理健康白皮書報(bào)告指出女性痛經(jīng)患病率達(dá)76%。在我國，有接近80%的女性伴有輕度及以上的痛經(jīng)，其中超過14%的女性表示痛經(jīng)對(duì)正常生活有影響。對(duì)于痛經(jīng)，接近半數(shù)的女性不采取任何措施。這其中未婚女性痛經(jīng)情況比已育的女性嚴(yán)重，且月經(jīng)不規(guī)律比例也比已育的女性高5.3個(gè)百分點(diǎn)。

《中醫(yī)理療養(yǎng)生連鎖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄》

目錄

1項(xiàng)目摘要6

1.1項(xiàng)目概述6

1.2市場(chǎng)進(jìn)入條件8

1.3發(fā)展定位9

1.3.1總體定位9

1.3.2功能定位9

1.4項(xiàng)目發(fā)展策略10

1.4.1項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略10

1.4.2具體發(fā)展規(guī)劃11

1.4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略11

1.4.4落地執(zhí)行計(jì)劃12

1.6 項(xiàng)目融資需求及合作方式12

1.6.1資金需求及投入計(jì)劃12

1.6.2出資及合作形式13

1.6.3 退出機(jī)制13

1.7 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)13

2項(xiàng)目背景及市場(chǎng)分析14

2.1項(xiàng)目背景分析14

2.1.1政策背景—國家政策鼓勵(lì)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展14

2.1.2市場(chǎng)背景—我國大健康時(shí)代即將來臨 蘊(yùn)藏8萬億商機(jī)14

2.1.3行業(yè)背景—我國大健康產(chǎn)業(yè)需求旺盛，未來市場(chǎng)可期15

2.2項(xiàng)目市場(chǎng)分析16

2.2.1我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析16

2.3目標(biāo)市場(chǎng)分析17

2.3.1女性經(jīng)期痛經(jīng)現(xiàn)象普遍存在，健康的經(jīng)期理療服務(wù)需求迫切18

2.3.2女性健康管理不夠，健康養(yǎng)生需求迫切19

2.3.3女性保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊20

2.4結(jié)論21

3產(chǎn)品和服務(wù)22

3.1古中醫(yī)理療中心服務(wù)理念22

3.2中藥熏蒸理療服務(wù)介紹22

3.3服務(wù)優(yōu)勢(shì)22

3.3竹原艾溫灸養(yǎng)生經(jīng)營(yíng)模式概述22

3.3.1竹原艾溫灸養(yǎng)生品牌直營(yíng)體系22

3.3.2竹原艾溫灸養(yǎng)生加盟體系23

4管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)26

4.1管理框架26

4.2服務(wù)團(tuán)隊(duì)26

5項(xiàng)目運(yùn)作27

5.1公司運(yùn)作規(guī)劃27

5.1.1總體定位27

5.1.2運(yùn)作策略27

5.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期發(fā)展模式28

5.2.1運(yùn)營(yíng)期發(fā)展策略28

5.2.2運(yùn)營(yíng)期營(yíng)銷策略28

5.2.3產(chǎn)品策略29

5.2.4市場(chǎng)宣傳策略30

5.2.5具體的市場(chǎng)推廣策略31

5.2.6危機(jī)公關(guān)32

6融資方案33

6.1項(xiàng)目融資需求33

6.1.1資金需求及投入計(jì)劃33

6.1.2出資及合作形式33

6.1.3股權(quán)結(jié)構(gòu)33

6.2公司對(duì)于投資方的責(zé)任以及義務(wù)34

6.3組織架構(gòu)34

6.4投資進(jìn)入、退出35

6.4.1 投資進(jìn)入35

6.4.2投資者退出35

6.4.3投資者監(jiān)管機(jī)制37

7財(cái)務(wù)分析39

7.1 評(píng)價(jià)說明39

7.1.1評(píng)價(jià)范圍39

7.1.2評(píng)價(jià)方法39

7.2 單家連鎖店財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算39

7.2.1單家連鎖店財(cái)務(wù)收入及其利潤(rùn)計(jì)算39

7.2.2效益分析41

7.2.3單店投資回報(bào)41

7.2.4單店五年收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)表41

7.2.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)42

8風(fēng)險(xiǎn)分析與控制43

8.1人才風(fēng)險(xiǎn)43

8.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)44

8.3管理風(fēng)險(xiǎn)45

8.4資金風(fēng)險(xiǎn)46