金融超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

隨著金融行業(yè)的迅速發(fā)展，民間資本嗅到商機(jī)，不斷紛紛涌入金融中介行業(yè)，截至2014 年末，我國(guó)金融中介一共17989 家，以融資擔(dān)保為例，融資擔(dān)保余額2.34 萬(wàn)億，其中中小微企業(yè)金融中介占比約60%。

 金融中介業(yè)務(wù)規(guī)模受社會(huì)融資規(guī)模影響較大，2010-2011 年金融中介在保余額經(jīng)歷快速增長(zhǎng)，2012 年后隨著中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行，金融中介行業(yè)發(fā)展速度明顯放緩。直到到2015年，受中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、信用水平下降影響，金融中介業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，部分金融中介因失去運(yùn)營(yíng)能力而倒閉，金融中介機(jī)構(gòu)數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，截止2017年6月，全國(guó)金融中介機(jī)構(gòu)數(shù)量14831家。

金融中介業(yè)務(wù)規(guī)模受社會(huì)融資規(guī)模影響較大，2010-2011 年金融中介在保余額經(jīng)歷快速增長(zhǎng)，2012 年后隨著中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行，金融中介行業(yè)發(fā)展速度明顯放緩。直到到2015年，受中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、信用水平下降影響，金融中介業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，部分金融中介因失去運(yùn)營(yíng)能力而倒閉，金融中介機(jī)構(gòu)數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，截止2017年6月，全國(guó)金融中介機(jī)構(gòu)數(shù)量14831家。

目錄 1
第一章 執(zhí)行摘要 7
1.1 項(xiàng)目概述 7
1.1.1 項(xiàng)目背景 7
第一章 項(xiàng)目概況 11
1.1 項(xiàng)目總體描述 11
1.1.1 商業(yè)模式簡(jiǎn)述 11
1.1.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)述 11
1.2項(xiàng)目摘要 12
1.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 12
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 12
1.2.3 項(xiàng)目天使輪融資表 12
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 13
1.3.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 13
1.3.2 一站式+金融供應(yīng)鏈服務(wù)模式理念 14
1.3.3龐大的金融服務(wù)市場(chǎng) 14
1.3.4 項(xiàng)目贏利點(diǎn)清晰 15
1.3.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)具備可行性 16
1.3.6 未來(lái)市值不可估量 17
第二章 公司運(yùn)作主體及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 18
2.1  項(xiàng)目運(yùn)作主體基本情況以及發(fā)展戰(zhàn)略概述 18
2.1.1項(xiàng)目運(yùn)作主體 18
1：山東鑫旺創(chuàng)業(yè)投資有限公司 18
2：中農(nóng)盛通有限公司 18
2.1.2項(xiàng)目支持單位 19
1：中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心 19
2：東方資產(chǎn)管理公司 19
3：中關(guān)村資本市場(chǎng)研究會(huì) 20
4：中金國(guó)泰控股集團(tuán)有限公司 21
5：華爾街（北京）經(jīng)濟(jì)研究所 21
2.1.3項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)總結(jié) 22
2.2 項(xiàng)目未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 22
2.3  項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)理念 22
第三章   市場(chǎng)分析 23
3.1 前端（金融機(jī)構(gòu)）市場(chǎng)分析 23
3.1.1國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展趨勢(shì) 23
1、金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;23
2、利率市場(chǎng)化改革的深入，銀行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 23
3、資產(chǎn)質(zhì)量總體可控，風(fēng)險(xiǎn)管理能力越發(fā)重要 24
3.1.2小微企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 24
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)影響力分析 25
3.1.4  金融業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 26
3.1.5前端（金融機(jī)構(gòu)）市場(chǎng)總結(jié) 26
3.2 終端市場(chǎng)（融資貸款企業(yè)）分析 27
3.2.1外部環(huán)境因素 27
1、政府因素 27
2、金融機(jī)構(gòu)因素 27
3、信用擔(dān)保體系因素 28
4、直接融資因素 28
5、法律體系因素 28
3.2.2  企業(yè)自身因素 28
1、中小企業(yè)素質(zhì)較低，信用狀況較差 28
2、中小企業(yè)缺乏擔(dān)保物 29
3.2.3  中小企業(yè)融資成本構(gòu)成 29
1、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 29
2、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)利率 29
3、利率出超部分 30
4、中介服務(wù)費(fèi)用 30
5、中小企業(yè)融資難的原因分析 30
6、中小企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不充分 31
7、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)信貸模式仍然滯后 31
8、新型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展仍然不足 31
9、政策性擔(dān)保機(jī)制尚未充分發(fā)揮作用 32
10、信用中介發(fā)育及專(zhuān)業(yè)水平不足 32
11、政策機(jī)制及效率有待提高 32
3.3 項(xiàng)目市場(chǎng)總結(jié) 33
1、項(xiàng)目的搭建做好了金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 33
2、項(xiàng)目的搭建有利于加快傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 33
3、項(xiàng)目的搭建必將加快建立新型金融機(jī)構(gòu) 33
4、項(xiàng)目的搭建有利于推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革 33
5、項(xiàng)目的搭建有利于深化金融服務(wù)體系發(fā)展 33
第四章  項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)模式分析 35
4.1 項(xiàng)目服務(wù)模式分析 35
4.1.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃簡(jiǎn)述 35
4.1.2項(xiàng)目落地方模式簡(jiǎn)述 36
4.2 產(chǎn)品服務(wù)模塊分析 36
4.2.1普惠金融板塊業(yè)務(wù)分析 36
4.2.2創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)金融板塊業(yè)務(wù)分析 38
4.2.3智慧云平臺(tái) 38
4.3 金融機(jī)構(gòu)入駐方式 39
4.3.1 金融機(jī)構(gòu)入駐方式一 39
4.3.2金融機(jī)構(gòu)入駐方式二 39
4.4 項(xiàng)目服務(wù)概況 39
4.5  項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 40
4.5.1降低資金提供方的考察成本 40
4.5.2節(jié)約資金需求方的時(shí)間成本 40
4.5.3掌握鑫旺普惠金融超市企業(yè)信息資源，入駐機(jī)構(gòu)提供客戶(hù)資源，提升入駐機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量 40
4.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控 41
4.7企業(yè)流程分析 42
4.7.1  業(yè)務(wù)受理 42
4.7.2調(diào)查評(píng)價(jià) 42
1、調(diào)查評(píng)價(jià)并撰寫(xiě)報(bào)告 42
2、審定業(yè)務(wù)考察報(bào)告 42
4.7.3業(yè)務(wù)審批 43
4.7.4貸款發(fā)放 44
4.7.5 貸后管理 44
4.8個(gè)體服務(wù)流程分析 44
4.8.1營(yíng)銷(xiāo)和受理 45
4.8.2 貸前調(diào)查 45
4.8.3 審核 45
4.8.4審批 46
4.8.5 貸款發(fā)放 46
4.8.6 貸后管理 46
4.8.7 信貸檔案管理 46
4.9 項(xiàng)目盈利點(diǎn) 46
4.9.1 項(xiàng)目短期盈利點(diǎn) 46
4.9.2 項(xiàng)目未來(lái)盈利點(diǎn) 47
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式與SWOT分析 48
5.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 48
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 48
5.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員分配 48
1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 48
2 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 49
3綜合業(yè)務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 50
4風(fēng)控部職責(zé)及崗位職責(zé) 51
5法務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 53
6 財(cái)務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 55
7行政部職責(zé)及崗位職責(zé) 57
5.2  投資與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 59
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 59
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 60
5.3 投資項(xiàng)目SWOT分析 60
第六章  目標(biāo)投資收益分析 63
6.1 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 63
6.1.1 說(shuō)明 63
6.1.2  項(xiàng)目盈利點(diǎn) 63
6.2項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 63
6.2.1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成年 63
6.2.2 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入分析 64
6.3 項(xiàng)目投資核算分析 64
6.3.1編制依據(jù) 64
6.3.2編制取價(jià)方法 64
6.3.3 單個(gè)城市金融超市項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入 65
 6.3.4單個(gè)城市金融超市項(xiàng)目流動(dòng)資金投入 67
6.3.5 單個(gè)城市金融超市項(xiàng)目總投資核算 67
6.4 項(xiàng)目總投資于資金使用規(guī)劃 68
6.4.1 項(xiàng)目總投資額度 68
6.4.2 項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 68
第七章 財(cái)務(wù)分析 70
7.1 分析依據(jù) 70
7.2 成本核算 70
7.2.1 單個(gè)城市超市項(xiàng)目核算依據(jù) 70
7.2.2 項(xiàng)目總成本核算 72
7.3 利潤(rùn)核算 73
7.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 74
7.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 76
7.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 77
7.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 77
7.5總投資收益率（ROI） 77
7.6不確定性分析 78
7.6.1項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 78
7.6.2 項(xiàng)目敏感性分析 78
第八章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 79
8.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析 79
8.2 融資方案 80
8.2.1 項(xiàng)目融資方案 80
8.2.2  投資者雙方貢獻(xiàn) 80
8.3 資金退出方案 81
8.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 81
8.3.2 退出方式可行性 81
8.4 投資退出方案 82
8.4.1 股改上市 82
8.4.2 兼并收購(gòu) 82
8.4.3 資本重組 82
第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 83
9.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 83
9.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 83
9.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 83
9.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 84
9.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 84
9.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 84
9.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 85
9.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 85
9.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 86
第十章 項(xiàng)目建議 87
10.1建議 87