金融超市擬建項目可行性研究報告

目錄 1
第一章  總論 7
1.1 項目概況 7
1.1.1項目名稱 7
1.1.2 項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 7
1.1.3  擬建地點 7
1.1.4  搭建周期 7
1.1.5  項目投資金額 7
1.1.6 資金籌措 8
1.2  項目模式簡述 8
1.3 可行性研究報告編制依據(jù)及原則 8
1.3.1 編制依據(jù) 8
1.3.2 編制原則 9
1.4 建設(shè)性質(zhì)及內(nèi)容 9
1.4.1 項目擬建性質(zhì) 9
1.4.2 項目擬建內(nèi)容 10
1.5 項目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 11
1.6 項目經(jīng)濟(jì)效益 12
第二章  項目擬建背景及必要性 13
2.1 項目背景 13
2.2 項目的必要性 14
2.2.1 項目有利于規(guī)范當(dāng)?shù)亟鹑谥刃?nbsp;14
2.2.2 項目的搭建有利于解決與規(guī)范金融信息服務(wù) 14
2.2.3 有利于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速 15
2.2.4 項目的搭建社會效益與經(jīng)濟(jì)效益顯著 15
第三章   市場分析 17
3.1 前端（金融機(jī)構(gòu)）市場分析 17
3.1.1國內(nèi)銀行發(fā)展趨勢 17
3.1.2小微企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 18
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)影響力分析 19
3.1.4  金融業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 20
3.1.5前端（金融機(jī)構(gòu)）市場總結(jié)----提高創(chuàng)新能力，跟上社會融資變革的節(jié)奏 20
3.2 終端市場（融資貸款企業(yè)）分析 21
3.2.1外部環(huán)境因素 21
1、政府因素 21
2、金融機(jī)構(gòu)因素 21
3、信用擔(dān)保體系因素 22
4、直接融資因素 22
5、法律體系因素 22
3.2.2  企業(yè)自身因素 22
1、中小企業(yè)素質(zhì)較低，信用狀況較差 22
2、中小企業(yè)缺乏擔(dān)保物 23
3.2.3  中小企業(yè)融資成本構(gòu)成 23
1、無風(fēng)險利率 23
2、風(fēng)險定價利率 23
3、利率出超部分 24
4、中介服務(wù)費用 24
5、中小企業(yè)融資難的原因分析 24
6、中小企業(yè)財務(wù)不規(guī)范、信息不充分 25
7、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)信貸模式仍然滯后 25
8、新型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展仍然不足 25
9、政策性擔(dān)保機(jī)制尚未充分發(fā)揮作用 26
10、信用中介發(fā)育及專業(yè)水平不足 26
11、政策機(jī)制及效率有待提高 26
3.3 項目市場總結(jié) 27
1、項目的搭建做好了金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 27
2、項目的搭建有利于加快傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 27
3、項目的搭建必將加快建立新型金融機(jī)構(gòu) 27
4、項目的搭建有利于推進(jìn)利率市場化改革 27
5、項目的搭建有利于深化金融服務(wù)體系發(fā)展 27
第四章  項目模式與產(chǎn)品分析 29
4.1 項目服務(wù)模式分析 29
4.1.1 項目總體規(guī)劃簡述 29
4.1.2項目落地方模式簡述 30
4.2 產(chǎn)品服務(wù)模塊分析 30
4.2.1普惠金融板塊業(yè)務(wù)分析 31
4.2.2創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)金融板塊業(yè)務(wù)分析 32
4.2.3智慧云平臺 32
4.3 金融機(jī)構(gòu)入駐方式 32
1、金融機(jī)構(gòu)入駐方式（一） 32
2、金融機(jī)構(gòu)入駐方式（二） 33
4.4 項目服務(wù)概況 33
4.5  項目優(yōu)勢 34
1、降低資金提供方的考察成本 34
2、節(jié)約資金需求方的時間成本 34
3、掌握XXX市企業(yè)信息資源，入駐機(jī)構(gòu)提供客戶資源，提升入駐機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量 34
第五章  風(fēng)險把控與客戶服務(wù)流程 36
5.1  項目風(fēng)險把控 36
5.2 企業(yè)流程分析 37
5.2.1  業(yè)務(wù)受理 37
5.2.2調(diào)查評價 37
1、調(diào)查評價并撰寫報告 37
2、審定業(yè)務(wù)考察報告 37
5.2.3 業(yè)務(wù)審批 38
5.2.4貸款發(fā)放 39
5.2.5 貸后管理 39
5.3 種植、養(yǎng)殖個體服務(wù)流程分析 40
5.3.1營銷和受理 40
5.3.2 貸前調(diào)查 40
5.3.3 審核 40
5.3.4審批 41
5.3.5 貸款發(fā)放 41
5.3.6 貸后管理 41
5.3.7 信貸檔案管理 41
第六章  項目的組織管理和實施進(jìn)度 42
6.1 項目運營組織架構(gòu) 42
6.1.1 項目組織架構(gòu)分析 42
6.1.2 項目運營管理人員分配 42
1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 42
2 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 43
3 綜合業(yè)務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 44
3.1綜合業(yè)務(wù)部職責(zé) 44
3.2綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 45
3.3受理專員崗位職責(zé) 45
3.4 客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 45
4 風(fēng)控部職責(zé)及崗位職責(zé) 46
4.1 風(fēng)控部職責(zé) 46
4.2 風(fēng)控部經(jīng)理崗位職責(zé) 46
4.3 風(fēng)控專員崗位職責(zé) 47
5 法務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 48
5.1 法務(wù)部職責(zé) 48
5.2法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 48
5.3法務(wù)專員崗位職責(zé) 50
6 財務(wù)部職責(zé)及崗位職責(zé) 51
6.1財務(wù)部職責(zé) 51
6.2 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 51
6.3 主管會計崗位職責(zé) 52
6.4 出納崗位職責(zé) 53
7 行政部職責(zé)及崗位職責(zé) 54
7.1 行政部職責(zé) 54
7.2 行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 54
7.3綜合內(nèi)勤崗位職責(zé) 55
6.2 項目發(fā)起公司背景 56
6.2.1 項目發(fā)起方介紹 56
6.2.2 戰(zhàn)略支持單位介紹 57
1 中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心 57
2 東方資產(chǎn)管理公司 57
3 中關(guān)村資本市場研究會 58
4中金國泰控股集團(tuán)有限公司 59
5 華爾街（北京）經(jīng)濟(jì)研究所 59
6.3  項目搭建周期 60
第七章   固定資產(chǎn)與資金籌措 61
7.1 投資估算 61
7.1.1編制依據(jù) 61
7.1.2編制取價方法 61
7.1.3 項目固定資產(chǎn)投入 61
7.1.4 項目設(shè)備投資核算表 63
7.1.5 項目流動資金投入 64
7.1.6 項目總投資 64
7.2  項目資金籌措 64
7.2.1 項目資金來源 64
7.2.2 項目資金使用 64
第八章  財務(wù)指標(biāo)分析 66
8.1 編制依據(jù) 66
方案一：無政策支持與補(bǔ)貼 66
8.2 收入測算（無政策補(bǔ)貼） 66
8.3  銷售稅金及附加（無政策補(bǔ)貼） 67
8.4銷售成本（無政策補(bǔ)貼） 67
8.5 總成本核算（無政策補(bǔ)貼） 67
8.6 方案一（無政策支持補(bǔ)貼財務(wù)總結(jié)） 68
方案二：當(dāng)?shù)卣咧С峙c補(bǔ)貼 68
8.7收入測算（PPP合作） 68
8.8  銷售稅金及附加（PPP合作） 69
8.9銷售成本（PPP合作） 69
8.10 總成本核算（PPP合作） 69
8.11 銷售利潤（PPP合作） 70
8.12  財務(wù)評級靜態(tài)指標(biāo)（PPP合作） 70
1、投資利潤率：347.65%（詳見8.13總表） 70
8.13財務(wù)評價匯總 70
8.14  財務(wù)評價結(jié)論 71
第九章 結(jié)論與建議 72
9.1方案的總體描述 72
9.2研究結(jié)論 72
9.2.1 總體結(jié)論 72
9.2.2 項目背景與可行性結(jié)論 72
9.2.3 市場結(jié)論概述 73
項目正式運營后，無論從政策、民生、社會、經(jīng)濟(jì)、市場、服務(wù)、行業(yè)等方面來看，勢必將產(chǎn)生極大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，項目的投入勢在必行。 73
9.2.4 選址結(jié)論概述 73
9.2.5 財務(wù)評價 73
9.3中金普華產(chǎn)業(yè)研究院建議 74